Series of practical recommendations about how to manage remote project teams. - Recommendation #7: Involve the project team in planning (or Plan with the team, not for the team)
Mehr lesenParaschos Pentas Consulting
Intro
Freiberufler / Freelancer
Senior Projekt-, Programm- und Portfolio-Manager mit profunder Erfahrung auf den Gebieten Projektmanagement, Beratung und IT. Projekt-Auditor, Coach und Krisen-Manager. Experte sowohl in klassischen als auch in agilen Projektvorgehensmodellen. Experte im Requirements Engineering. Internationale Einsätze bei einer Vielzahl von großen Unternehmen in unterschiedlichen Branchen und Ländern. Sehr breite technologische Kenntnisse und Expertise in der Software-Branche.
Mission
Was zeichnet Paraschos Pentas Consulting aus:
- Eine sehr hohe professionelle Kompetenz in den Bereichen Management, Beratung und IT. Dazu gehört insbesondere die Kenntnis und Anwendung von Best Practices und geeigneter Methodologien.
- Eine sehr individuelle und auf die konkreten Bedürfnisse der Kunden zugeschnittene Leistungserbringung, statt schwerfälliger Ansätze, die Kunden überwältigen.
- Eine hohe Effizienz, um keine Ressourcen auf Kundenseite zu verschwenden, z.B. durch schnelle Reaktionszeiten, optimierte Kommunikation und eine persönliche Leistungserbringung für den Kunden vor Ort oder remote.
- Ein dynamischer Charakter und eine "Hands-on"-Mentalität. Ich packe die Herausforderungen zügig und furchtlos an, um mit viel Drive Lösungen herbeizuführen.
- Ehrliches, faires und transparentes Handeln, da der Mensch in jeder Geschäftsbeziehung das Wichtigste ist und nur so Vertrauen zwischen Geschäftspartnern wachsen kann. Dazu gehört ein respektvoller Umgang mit jedem Menschen, aber auch die sachliche und ehrliche Einschätzung möglicher Aufträge und Lösungen (nichts versprechen, was man nicht halten kann).
- Proaktives Handeln und ein Auge für das große Ganze. Ich blicke über den Tellerrand hinaus und wirke integrierend. Die Maßgabe ist es, den Kunden immer so zu beraten, wie es für den Kunden am besten ist, statt für den Berater. Dies hängt auch mit dem ehrlichen Handeln zusammen.
- Interkulturelle Kompetenz und sprachliche Kompetenz. Ich arbeite oft und gerne im globalen/internationalen Umfeld und empfinde die interkulturelle und menschliche Vielfalt als Inspiration. Ich habe die interpersonellen und sprachlichen Fähigkeiten, um dabei erfolgreich zu sein.
- Breite Branchenkenntnisse durch Projekteinsätze in einer Vielzahl unterschiedlicher Branchen bei namhaften Kunden.
Leistungen
Paraschos Pentas Consulting bietet die folgenden Dienstleistungen an:
Branchen
Paraschos Pentas Consulting hat Kenntnisse in den folgenden Branchen:
IT
Telekommunikation
Versicherung
Bank & Finance
Automotive
Energie-Management
Pharma
Luftfahrt
Bahn
Logistik
Öffentlicher Sektor
TV / Medien
Artikel
Series of practical recommendations about how to manage remote project teams. - Recommendation #6: Assign clear tasks and clarify expectations
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Mehr lesenSeries of practical recommendations about how to manage remote project teams. - Recommendation #4: Engage everybody, especially passive team members
Mehr lesenSeries of practical recommendations about how to manage remote project teams. - Recommendation #3: Use one-on-one meetings
Mehr lesenSeries of practical recommendations about how to manage remote project teams. - Recommendation #2: Use video
Mehr lesenSeries of practical recommendations about how to manage remote project teams. - Recommendation #1: If possible, meet the team face-to-face, at least once
Mehr lesenThis article shares some thoughts about the challenges and demands posed by projects which are undertaken completely on a remote basis, taking the project manager's perspective.
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